Ça y est, tu as identifié un problème que tu voulais résoudre ! Félicitations ! Mais il n'est pas encore temps de commencer à construire quoi que ce soit. Tu as sûrement déjà une idée de solution qui peut répondre au problème que tu souhaites résoudre. MAIS pour éviter de construire quelque chose qui ne sera utile à personne, nous te conseillons de valider le problème auprès de la cible qui a été confrontée à ce problème.
Avant de t' adresser à ta cible, tu dois définir les hypothèses essentielles concernant le problème. L'objectif des entretiens doit être de valider ces hypothèses.
Une hypothèse est une de tes intuitions liées à ton projet, que tu pourrais être tenté de considérer comme une « vérité absolue » si tu avançais trop vite.
Il est possible de suivre un schéma très simple pour structurer une hypothèse. Celui-ci contient 4 éléments bien distincts :
Voici comment la formulation d'une hypothèse pourrait être représentée :
Nous pensons que [CIBLE] rencontrent un problème avec [PROBLÈME]. Nous pouvons les aider avec [SOLUTION]. Nous saurons si nous allons dans la bonne direction si [DONNÉE DE VALIDATION].
Source : Testez vos idées avec le lean prototyping, OpenClassrooms. Accéder au site
Cibler tout le monde revient à ne toucher personne
L'exemple de Facebook Facebook a commencé comme une application web sociale destinée aux étudiants de quelques universités. Après avoir atteint un taux de pénétration élevé sur ce petit marché, Facebook s'est ensuite tourné vers de nouveaux marchés.