Donnez une bonne idée à une équipe médiocre, et elle la foutra en l'air. Mais donnez une idée médiocre à une grande équipe, et elle la corrigera ou proposera quelque chose de mieux, Ed Catmull (co-fondateur de Pixar)
Selon l'étude CB Insights, une des causes de l'échec d'une startup serait la mauvaise équipe (23%).
Connaissances : Les équipes ont souvent de solides connaissances techniques, mais une solide connaissance du marché au sein de l'équipe fondatrice est également nécessaire. Deviens donc expert de ton marché, renseigne-toi en maximum sur ton marché.
Compétences : Avoir des compétences complémentaires vous permettra de chacun se focus sur votre domaine d'expertise et de gagner en productivité.
Ambition : En tant que startup, vous souhaitez vous développer à l'échelle mondiale et bouleverser un secteur.
Curiosité : Si les connaissances, l'ambition et le leadership sont très importants, ils peuvent aussi mener au côté obscur où une personne pense tout savoir. Etre curieux et avoir envie d'apprendre est nécessaire.
Engagement : Toute l'équipe fondatrice doit vivre et respirer l'entreprise et sa vision. Créer et développer une entreprise n'est pas seulement un travail à temps plein, c'est un style de vie. Le temps et les ressources étant limités, l'énergie de l'équipe fondatrice doit être dirigée dans une seule direction : l'équipe et l'objectif commun.
Focus : Lors du démarrage de la startup, les efforts de l'équipe fondatrice doivent être concentrés sur la validation du problème en interrogeant sa cible/utilisateurs/clients ainsi que la recherche du product/market fit.
Exécution : La planification et l'élaboration de stratégies ne sont rien sans l'exécution.
Il est préférable d'avoir déjà travaillé sur d'autres projets (scolaires, professionnels, etc.) avec vos co-fondateurs. Pourquoi ? Car vous savez comment chacun gère le stress, vous vous connaissez mutuellement et vous avez confiance en l'un.e et en l'autre.
La capacité à recruter des personnes de haut niveau et à respecter des normes de recrutement élevées est l'un des aspects les plus difficiles du développement d'une entreprise. Des normes de recrutement élevées vont souvent de pair avec une vision ambitieuse et des opérations performantes. Voir la rubrique Recrutement
How to Find the Right Co-Founder: Co-Founders, Becoming a Founder